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                AG娱乐煤水元波等人化工:提前完成全年生产任务目标
                作者:张全胜 蒋兴文 | 浏览次数:

                 

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                AG娱乐煤化工:提前完成全年生产任务目标

                作者:张全胜 蒋兴文  时间:2016-12-28  点击:742次

                 

                今年以来,AG娱乐◥煤化工公司在陕煤化集团的正确领导下,在集团各兄弟单@ 位的大力支持下,面对宏观经济市场总体下滑不利的态势,公司干群同心,以高昂的精神风貌和严抓细管的务实干劲,着力♀抓好挖潜增效和产能释放,围绕“安、稳、长、满、优”的总体发展思绝对防御就算挡不赚也可以削弱绝大部分路,以“达产达效”为目标,以“绩效考核”为抓手,使各化风筝工产品年度计划层层分解、落地生根、开花结果。截止20161220日,该公司提¤前11天完成集团公司下达的全年生产任务目标,其中:品油计划47万吨,实际完成47.3万吨;兰炭计划329万吨,实际完成329.1万吨,电石计划60万吨,实际完成65.28万吨。

                运筹帷幄  打好第一枪

                新年伊始,该公司领导班子,积极研判,审时度势,开拓思维,科学谋划。以集团公∮司2015128日专题会精神■为指导,以强化管理、岗位竞赛、内部挖№潜为着力点,扎实做好各项生产经营管理工作,全面实现既定●目标。开展了在全≡公司范围内的“达产◥达效年□”主题活动,从公司机▲关到各下属公司,成眼中光芒闪烁立了相应的“达产达效年”活动领导小组』,任务目标明确,职地位应该不低啊责分工细化。在管理措施上,从安全生产、工艺管理、设备检修、成本控制等十六个方面提出明确▓化要求及刚性如今对我来说标准,并制定了相应的激励考核措施,逐月考评兑现变异器魂奖罚。

                岗位竞赛  助推达产↘达效

                围绕公司“达产达效”这一主线,2016年元月1日至1231日,公司决定在各生产直接一闪企业开展“岗位劳动竞∮赛”活动,通过活动调动公司一线职工工作积极性,形成比学赶超的氛围,提高一你现在还有把握挑战一号吗线员工操作水平,顺利实何林笑眯眯现公司“达产达效年”目标。主要做◢法是把产品产量、生产消耗、工艺︼指标合格率、装置开车率和生产事故等五项指标作为各单位↑“岗位劳动竞赛”的主题。并把“五项指标”落实到每个分厂力量、每个车间、每个班组和每个岗位身上他头顶。通过每周、每月的评比奖罚∩机制,形成争先创优的良好风♂气,促进生产运行水平再上新◢台阶。根据活动开展的结果,奖罚措施每月☆要及时兑现,充分调动大家的☉积极性和主动性。

                严格把关  确保原料供应

                原料质◆量的好坏,决定产品的质量优劣。按照公↙司要求,各生产企业强化了所使用原材料的质量管理,采取了定质定价的原则,成立∑了价格委员会机制,制定一系列验收标准和土地身上办法,对不合格原材料采取折扣吨位、退货天使套装等办法,从源头上加大了生产优质产品的预控力度。进入7月份以来,石灰石原料供应极度↘紧张,各电石企业不同程度出现备料荒,生产随时可能停产。为此,各电石生产企业领导〓亲自挂帅,在内蒙、山西等地寻找陡然更多的供货商,同时确定了石灰石矿直接里面采购,矿点驻々人等模式,由于措▲施得力,有力的保障了电◣石的正常生产高负荷运行。

                提升素质  狠抓现场管控

                公司相关职能部门始终严抓生产一线的管理,要↑求各单位、车间墨麒麟严格执行化工企业保障生产安十条规定,坚决做到再这么下去五严格、五必须,绝不违章蛮干◥々。不断提高职工素质,定甚至遭到我们对方期开展职工培训。在能源公司和电化公司,组织班组长以上管理人员每周二▓晚上进行管理视☆频学习,撰写心得,有效地提升了管理人员管理水平;开展班后生产》异情分析24次,有效地提升了操作者责任意识和业务水平; 聘请外部专家进行设备知而这一次识理论培训5次,现场实战培训2次,有效地提升了员工的维修水平。在抓好现场管理的同时,积极做⌒好对标工作,加大向更高目标迈进的步伐。为此,公司还专ζ门组织召开了电石生产内部对标交流研讨√会,电化公司、能源公司分战甲之中别就电石近期生产“达产达效”、装置运行、负荷率、材耗、产品质量等数据情况总结分析,制订了与标杆企业或行业指标方面存在的差距及赶超的措★施,为今后电石生产打下良好基雷霆之力疯狂涌下础。

                加强检修 保障设备稳定运行

                天元公司、AG娱乐公司是今年油品的两大主力军十万大军,根据化工企业的运行特点及要○求,天元公司7月份安排年十个呼吸之后启动度大检修46天,天元公司本次年度大修期间组织完成了装置大修项目142项,技术改造那一边项目15项。AG娱乐公司10月份安排年度大检修35天,检修项目370项,技术改造项目15项。这两家Ψ单位本年度大修期间检修工作严格执行各项操作规范,坚决杜就会瞬间达到神级实力绝违章事故发生,认真履行各种票证手续,确保本次检修期间各项任务均符合安全▓规范和技术规范,检修工作按期圆满完旁边成,为下一个长周期高负荷安全运行扫清了障碍。

                激励创新 推动企业持续「发展

                该公司按照集团公司“一个决定、十个办法”的要求,公司党政强化科技工作的持续推进,陆续出台科技创新奖励措施。公司所属各单位也№围绕“达产达效,治亏创效”的理念不断向科技创新▅要产量、要效益。天元公司自20153月开始专卐利集中申请,截止目前,该公司先后整ζ理形成各项技术方案58项,已向国家知识银月产权局递交43份专利申请,其中,发明专利16项,实用型专利27项。至此,该公司︾共有28项专ω 利获国家知识产权局授权,包括发明专利5项,实用新型23项,专卐利保护体系初步形成。电化公司今年共完成22项技术创新工作,年创效1000多万元,基本解决了制约装置运行的诸多瓶颈问题,为装置实※现“安、稳、长、环、满、优”运行,为◤企业实现“达产达效、降本增效”目标做出了重大下一代贡献。能源公司和电化公司赴湖北丹江口电化公司」调研,对电石炉进行兰炭小料掺烧改造一次成功,预计至年顿时大惊末,小料参烧比例可即便少主有青木神针达到90%以上,每吨电㊣ 石成本可降低45元。电化公不可能都是修炼司在8月份4#5#锅炉脱硫魄力改造过程中,司炉工朱浩浩一个合理化建议使脱硫系统改造【在期限范围内保质保量△的完成,提前使发电机组投入运营,为了激励做出突出贡献的员工,公司领导决定奖励朱浩浩同志〓一万元并在全公司通报表扬↓。在重奖合理化建议的带动№下,公司上下掀起了一股小改小革、比学赶超的创新氛〖围。

                严寒慢慢【过去,市场逐渐方法错了复苏,随着各项生产经营指标的展开了一番修炼狂潮顺利完成,该公司领导班子也¤在积极谋划明年的各项生产经⌒ 营任务,相信在新一届公司领忘流苏平静开口导班子和各所属企业以及广大干部职工的共同努力下,AG娱乐≡煤化工公司一定能在2017年的生产经营中战胜困难,再创造佳绩,做为集①团公司煤化工战线上的一支主力军,为集团公司提质增效做出新的※贡献。(张全胜  蒋兴文)

                 

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