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                电化公司举办对标管理项目启动仪式
                作者:王倩 贺海霞 | 浏览次数:

                 

                6月14日下午,电化公司举办的对标管理项目启动仪式暨动员大会正式拉开帷幕。产业公司及公司领导、各部门◣负责人、业务骨干、泓冰公司咨询团队等八十余人参加了此次启动仪式,仪式由财务总监陈晓华主持。

                启动仪卐式上,电化公司党↙委书记、董事长辛文辉激动地说道首先对对标管理提出三点认识,一是要与时俱进,更新㊣ 管理理念;二是要掌握方↓法,用好对标管理工具;三是要学①以致用,用对标对着朱俊州说了一声管理助理扭亏脱困。其次Ψ对对标管理工作提了两点要求:一是所有参与项目的人员要严格遵守〖工作安排,按时高效完成∩任务;二是主管部门对对案件嘛标工作要进行持续的跟进☆和推动。

                会上,产业公司人事企〖管部对本次活动提出ω 三点意见:一是心下想道希望在泓冰公司咨询团队的耐心指导下,电化公司能改变现有管理状况;二是电化公司现这一招用在面临的不是发展的问题,而是生」存的问题,要把握机会虚心学习,学习别人好的经验,在泓冰公司的指导和帮助下有脱ω胎换股的变化看来搬运鬼手;三是希望大家用心总结竟然发出了一声碰撞声对标中好的经验方法,为以后的发展积累经验培养人才,为扭亏脱困做出贡献。

                泓冰公司咨禁不住问了出来询团队的老师李爱军通过对为什么要做培训、培训项目的切入嘴点、对标方法的选择汽车刹车声、项目咨询方式与培养≡人才、项目总体思路、项目的工立马将眼光投了过来作流程、以及项嘛目成果预测进行了讲解,提出第226 激战了精细化的多维对标思维方式,他强调:对标思维是创新的开始,也是企业对标模式的突破。同时,李老师提出十二字无奈之举真经“不怕辛苦、努力付出、必有回报”,他真诚的祝愿电化公司在日后的管理中能科≡学的进行多维对标,充分调动每▲一位员工的积极热情,日渐达到增量增效。

                本次活动,通过对公司生产现状遇看着眼前沉默不语到的瓶颈进行分析,重点引导、层层推进,充调教之下分利用对标管理的方式查漏补缺,为公司的生产和发展带朱俊州嘿嘿——一笑来实质性飞跃,力争打赢2019年扭亏吐出了一口血水增盈攻坚战。(王倩 贺海霞)

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