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                弘扬企业文化 激发企业活力
                作者:常诚 | 浏览次数:

                 

                企业文化不是纯文化,它属龇牙咧嘴于管理范畴,对企『业发展具有重要的意义。如同水○之于鱼,没有了良好企业文化塑造的大环境,企︽业发展很难持久。

                优秀的企业文化能激发员工身体却是倒了下来凝聚力、向¤心力和行动力,真正能约束员工的行为,是真正在企业运行过程▆中起作用的价值理念。一个企业能否有效实现文化管理,取决于该企业文化统一性对企业每个成员①的影响程度。如果该企业文化对企业每个成员都具有强烈、深就要向巷子外面走去刻的正面影响和导向作用,使每个成员都能够普遍拥有和广卐泛接受企业的群体意识和制度文化※。那么,这种文化就起一种强有力的推动企业发展的作︾用,它必将对企业的发卐展产生强大无形的驱动力。

                当今知识和信息在不々断的发生变化,企业不能停留在往日取得的业绩上,要想增◤强企业的竞争能力,必须组⊙织学习型的企业文化环境。这不仅是企业竞争的需要,而且是员工的需求。组织学习型文化应形成从主动①学习转变为自觉学习的行为,从而形成企业从主动创新转【变为自主创新的站起身行为。企业只要建立组↓织学习型的文化,才能满这样才能让他以后安心做自己足人才的需求,一个〖离职率高的企业,其中很大原因就是,在企⌒ 业得不到学习和培训的机会,也就是说满足不了员工能力的提升;现今人才竞争激烈,作为员工至少想要在企业中得到能力的提高。现在“一专”打天下已经行不通,组织学习型企业好啦好啦文化应培训复合式人才,既懂经♂营又懂管理,既懂技术又懂管理的人才,这是企业最需要的人才。

                活动是企ぷ业文化的有效载体。一个企业只有经常组织丰富多彩】的活动,如群众性的文艺活动、体育活动、读书活动、竞只有杀意赛活动等,才能最大限度地调动员工的参与◤热情,才能在给员工带来快乐的同时增强企业的凝■聚力、向心力。

                榜样的力量是无穷的,典型是︻最有说服力的。典型犹如企业的“灯”与“火”,“灯”可照路,“火”可暖人。树立一个好的典型,可以使员工学有榜◣样,起到引领带动作用。因此,树典型是企业文化建设中的重他要内容。它不仅可以展示企业所倡导▲的价值理念,使员工明确方向、坚定信念、不懈追求;而且能够激发『员工的创造活力,为企业发展壮大献计献策。

                优秀的▓企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用,良▼好的工作氛围,自然就≡会让员工享受工作的愉悦,如果在一个相互㊣扯皮、勾心斗角的企业里他怎么可能让朱俊州逃走工作,员工自然就享受不到和谐和快乐,反而会产生消极的心理。企业文化所形╳成的文化氛围和价值导向是一种精神激励,能∩够调动与激发职工的积极性、主动性♂和创造性,把人们的潜在智慧诱发出来,使员工的能力得到全面发展,增强企业的整体▽执行力。

                企业文化本身就具有规范作用,企业文化规范包括道德规范、行为规范和工作规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成为无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做,正是企业文化所发挥的"软"约束作用的结果样子。通过这些软约束从而提高员工@的自觉性、积极性、主动性和自我约束,使员工明确工作意义和工作☆方法,从而提高员工的责异界虫器觉醒之后任感和使命感。 (常诚)

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